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《现代企业规范化管理实务》
市场定价:1320元
图  书:
批 发 价:五 折
盘数VCD:15盘
销售热线:010-88500618/28      
绝对保证:正版
北京、上海、深圳、武汉、济南、天津、沈阳、长春、杭州、郑州、哈尔滨、贵阳等200多城市可货到付款

◆ 本VCD培训教材由国家经贸委经济干部培训中心最新监制推出

◆ 全国工商管理培训(辅导)系列音像教材

◆ 讲师简介---周 坤

 国家经贸委经济干部培训中心特约高级培训师、资深企业管理顾问。周坤先生在香港工作20余年,从普通员工成长为一名上市公司高层管理者,熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面。尤其难能可贵的是,他曾亲身经历过中式、日式、美式三种不同的企业管理模式,经过比较研究,从中吸取了大量精华,形成了一套适合中国国情、极具操作性和实用性的企业管理模式。
周坤先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作,曾为包括摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、三九集团、TCL等40多家知名企业提供管理顾问与培训服务。周坤先生特别注重实际操作,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,得到了企业界广泛的认同与好评。

◆内容提要

  如果您是一位“总经理”,用“日理万机”来形容您,当然不过份。但是做为一名企业的高层经营管理者和决策者,您到底应该具体想些什么?做些什么?也就是说,怎样才能成为一名优秀的高级“职业经理人”?依靠什么把您的企业经营管理好,使您的企业持续的发展壮大?
  如果您是一名“部门经理”,用“举足轻重”来形容您也不过份。但是做为一名重要的中层管理者,您又应该想些什么?做些什么?也就是说,怎样才能在不断学习、不断实践的过程中不断提高能力,成为一名有价值“职业经理人”?真正成为企业的“脊梁”和“中坚”?
  本片涉及企业基础管理系统设计和解决方案的提供,极具操作性和实用性。对您在建立现代企业制度方面,定会有所启示和帮助。使您轻轻松松当经理,胸有成竹的当老总。使您所领导的企业蓬勃发展。

A、战略规划概述
●现代企业管理概述  
1.现代企业的经济增长点 5.管理变革的认同错位 9.“目标”与“任务”
2.“台阶”的高度和难度 6.企业不同层级的关注点 10.管理系统导入简图
3.管理的“九段” 7.管理变革的动力  
4.企业管理的意识基础 8.各级管理者工作侧重  
●企业管理的问题(1--12)   
●现代企业管理的特性
1.企业管理的目标导向 4.企业管理的标准化  
2.企业管理的市场导向 5.企业管理的程序化  
3.企业管理的人性化导向 6.企业管理的数字化  
●规范化管理系统
1.规范化管理系统内容 5.部门岗位、权责价值 9.企业文本的功能界定
2.战略目标、经营理念 6.规章制度、纪律规范  
3.组织结构、功能模块 7.管理控制、决策支持  

4.程序流程、表格设计

8.规范化管理系统内容侧重  
●企业规范化管理  
◆企业规范化管理(一)   
A、战略规划概述
1.企业的困惑 5.“战略”概念的误区(1--4) 
2.战略的误区 6.21世纪某集团的战略  
3.几个重要的问题 7.战略管理元素  
4.什么是战略      
B、企业战略分析     
1.企业分析系统简图 4.企业的核心能力  
2.核心业务与核心竞争力 5.企业的核心价值观  
3.企业核心竞争力 6.企业的发展导向  
C、市场的资源    
1.“市场”与“资源” 6.市场进入业务单元的选择 11.企业劣势分析
2.有形资源价值分析 7.SWOT分析  12.企业内部环境强势/弱势分析表
3.无形资源价值分析 8.市场机会分析 13.SWOT分析因素确定
4.企业战略规划的立体结构 9.市场威胁分析  14.企业发展规划(1--5)
5.企业的“战略定位” 10.企业优势分析  
◆企业规范化管理(二)    
1.组织结构设计系统 16.传统组织优、劣势分析 31.组织模型成功的三个模块
2.企业的困惑 17.矩阵模型的优势  32.组织模型的模块--目标
3.现代企业的“无边界管理” 18.矩阵高效模式成功和关键  33.组织模型的模块--角色和责任
4.组织模型变革的趋势 19.传统模式与矩阵模式的差异 34.组织模型的模块--关系
5.部门管理 20.矩阵应用实例 35.合作性协商行动法
6.目标管理 21.矩阵模块的功能 36.合作性协商谈判策略
7.项目管理 22.矩阵管理的核心 37.成功领导的关键素质
8.“塔式”管理 23.矩阵管理的优势 38.组织设计指引
9.矩阵管理 24.矩阵管理的领导特色 39.企业年度计划考核常模
10.什么是组织模型变革 25.矩阵管理的权限划分 40.组织机构图(优化前)
11.良好组织模型的优势 26.矩阵管理的优势 41.组织机构图(优化后)
12.学习组织变革的目的 27.矩阵管理的弱势  42.“作战态势图”的启迪
13.矩阵组织功能 28.什么企业需要矩阵管理 43.组织机构图(新的概念)
14.矩阵组织的环境影响 29.什么公司在使用矩阵模型  
15.传统的组织模型 30.矩阵管理使用的关键  
◆企业规范化管理(三)    
1.流程、表格设计系统 7.工作者工程分析(改善后) 13.文件和资料控制流程
2.流程设计的实用原则 8.流程推进的排阵(1-2) 14.工作流程目录(1--4)
3.流程设计的简明原则 9.发出传真流程 15.工作表格设计
4.流程设计的无边界原则 10工资计算、发放、核算流程 16.关于表格设计的问题
5.部门职能与工作流 11.客户投诉处理流程 17.管理表格目录(1--6)
6.工作者工程分析(改善前) 12.“推式”与“拉式”管理  
◆企业规范化管理(四)    
1.部门及岗位描述系统 4.质量管理处部门职能(1-2) 7.质量管理科长岗位职责
2.部门职能界定的原则 5.人力资源部职能说明表 8.职位说明书(1--2)
3.部门设计指引 6.岗位描述指引  
◆企业规范化管理(五)    
1.规章制度设计系统 3.规章制度的类别  
2.规章制度的功能 4.管理制度目录(1--2)  
◆企业规范化管理(六)    
1.管理控制系统 5.“决策支持”系统 9.组织绩效控制的目标
2.总经理的困惑 6.管理控制系统模型 10.控制的有效性
3.控制系统建立 7.信息管理控制的基础  
4.控制信息模块设计 8.信息系统与管理者  
●系统的使用与优化    
1.确立系统的权威性 5.天先例工作指引 10.结束语
2.规范化管理的“倒骑驴”原则 6.突发事件指引 9.规范化管理的使用
3.这里有一个“天窗” 7.投诉与建言指引  
4.这时有一道“天梯” 8.管理文本的分解  
 

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