内容简介：

　　从濒临破产的家电小厂到超常规发展的跨国集团，海尔经营与管理的奥秘何在？斜坡球体论；OEC管理；目标控制系统；日清系统；有效激励机制。80/20原则；赛马机制；海尔基因，激活“休克鱼”，企业文化的强大凝聚力。三工并存，动态转换。红白票制度，市场链机制。与客户的零距离。计效连酬，星级服务，道家文化与海尔文化，团队意识与吃苦精神，个性舒展与创新竞争。名牌战略，多元化经营，国际化战略。海尔经验登上哈佛讲坛。最简单的道理，最秘密的武器。我们害怕的是自己。

　　一个企业在外部市场上的竟争能力，其重要的因素取决于内部的基础管理是否到位；而创新能力则是企业高速发展的动力和源泉。在海尔，经营与管理不再是冷冰冰的概念，而是智慧、情感和个体生命的升华。美国哈佛大学MBA，瑞士国际管理学院均将海尔经验引入教学，培养世界各国的职业经理和企业家。美国的企业家在学，欧洲的企业家也在学，我们为何不学？

第一集　　斜坡上的小球
　从濒临破产的家电小厂到超常规发展的跨国集团，海尔成功的奥秘何在？斜坡球体论；OEC管理；目标控制系统；日清系统；有效激励机制；6S大脚印；3E卡；看板管理；名牌战略……最简单的道理，最秘密的“武器”。

第二集　　80/20原则
　掌握多大的权利，承担多大的责任。员工出错，干部受罚。20制约80。无功就是过。管理的金字塔，责任的倒金字塔。

第三集　　赛马机制
　最缺乏人才又最忽视人才，海尔如何摆脱用人怪圈？人才从哪来？给你比赛的场地，给你参赛的资格，比赛的标准公开化，最优秀的人格在最重要的岗位。人人是人才。海尔的人才机制。

第四集　　克隆海尔
　兼并收购，资本运营。梅尔文化激活“休克鱼”。三工并存，动态转换。多元化经营。企业文化——海尔强大的凝聚力。

第五集 海尔人的一天
　几个普通员工，折射一个海尔。红白票制度，市场链机制。日清日高，日事日毕。大目标与小目标，质量观念，消费者主权意识，团队精神

第六集 十年磨一剑
　与客户的零距离，永远不变的法则。品牌意识，竞争意识，计效连酬，星级服务。闻名世界的“海尔，中国造”，世界5OO强的大目标。

第七集　　海尔的价格策略
　残酷的价格竟争。技术创新。创造顾客，创造市场。品种支撑产量。设计者与消费者，开发潜在需求。价值与价格，竞争谋略。

第八集　　张瑞敏的经营理念
　只有淡季的思趄，没有淡季的市场。全面创新能力。要我干，我要干。先卖信誉，后卖产品。变无序为有序。国际化战略。创新加借力。我们害怕的是自己。

第九集 张瑞敏的海尔梦
　核心能力。道家文化与海尔文化。团队意识与吃苦精神。个性舒展与创新竞争。听听海尔集团缔造者张瑞敏的声音，它将告诉您海尔人的创业历程，紧煌的背后那些鲜为人知的故事。