★ 内容简介
　　在知识经济时代，企业如何设计科学合理的薪资福利，吸引并留住企业发展的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。本课程总结了国内外著名企业薪资福利设计的成功经验，能为企业的人事管理人员提供最为有效的薪酬福利和奖励政策的设计技巧及日常应用管理的方法，诊断企业的薪酬福利弊病。使企业的薪酬福利计划及奖励政策更加公平合理和具有市场竞争性，并能激励全体人员。

★ 学习收益
通过学习本课程，您将能够：
掌握企业薪资福利设计的主要内容和基本思路；
制定适应本企业特点的工资福利管理政策；
制定员工的工资系统、工资结构和工资标准；
熟悉工资福利市场调查分析工作的思路方法和操作技巧；
掌握传统福利项目的处理与管理措施；
掌握特殊情况下员工工资福利调整的操作办法。

★ 适用对象
　　希望掌握现代企业薪资福利设计与操作实务的企业人力资源经理、薪资福利设计管理经理及企业界其他人士。

★ 讲师简介---罗赢先生
企业人力资源开发管理领域专家，曾长期担任保洁公司人力资源部经理及美国优利系统(中国)公司的人力资源总监。独立提出了企业人力资源管理5层平台理论,企业文化冰球模型理论,现代企业精效招聘技术,人力资源开发4个层面理论等面向本土企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术。

★ 课程提纲
第一讲 企业薪资福利工作的基本思路
第二讲 企业薪资福利工作的主要内容
第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容
第四讲 员工总体报酬的概念和内容的落实
第五讲 建立员工工资系统的思路和方法
第六讲 如何建立员工的工资系统和工资结构
第七讲 如何制定员工的工资标准
第八讲 如何制定管理员工的浮动工资?
第九讲 如何发放员工的奖金?
第十讲 制定适应本企业特点的工资管理政策
第十一讲 工资福利市场调查工作的思路方法和操作
第十二讲 工资福利市场调查结果的分析处理和使用
第十三讲 及时做好工资福利的年度预算工作
第十四讲 企业成本与员工士气的平衡艺术
第十五讲 开动提升员工业绩的发动机: 做好员工工资调整的思想沟通工作
第十六讲 关于员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点
第十七讲 特殊情况下员工工资调整的操作办法
第十八讲 企业工资管理中的危机与应对措施
第十九讲 本土企业员工薪资管理现状与困境
第二十讲 如何解决企业员工工资水平和企业经营效益的矛盾?
第二十一讲 如何解决传统的"大锅饭""论资排辈"与员工的工作业绩的矛盾?
第二十二讲 现代企业中员工福利工作的目的和政策
第二十三讲 现代企业员工福利工作的内容和管理办法
第二十四讲 社会保障体系是企业福利的基础内容
第二十五讲 企业自主福利项目的选择和实施方法
第二十六讲 如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算?
第二十七讲 如何有效管理繁琐的员工福利日常行政工作?
第二十八讲 如何有效发挥社会福利服务机构的作用?
第二十九讲 传统福利项目的处理与管理措施
第三十讲 特殊员工福利政策的制定和福利项目的管理