曾建斌 GEC培训顾问，中国资深注册会计师、注册评估师、注册税务师。澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾在某国际会计事务所研究会计审计和税务筹划。具有扎实的专业理论功底和丰富的实践经验。曾先生培训过的单位包括广州市城建集团、统一企业、广州法国企业工商会、广东金蝶科技珠海西门子、理想生命科技、广州德尔福派克、南方航空等。提供过管理咨询的著名外资企业包括广州博世、广州统一企业、广州利高曼、广州百事可乐、松下电工、三菱商事、DHL、广东迅联、AC尼尔森、TUV技术监督等。

根据西方发达国家实行市场经济的经验来看，企业在发展过程中比在创立过程中遇到的财务风险要大得多，企业在经济繁荣阶段破产的可能性要比在经济萧条阶段破产的可能性要大的多。事实证明，企业经营的成败常取决于财务的控制能力。如果把企业的经营发展比作是引擎的话，财务控制就是平衡器和刹车。本套VCD将和您共同探讨，如何建立一套良好的“平衡器、刹车”系统，让您的企业在前进的路上分外稳健，安全。

◆内容：理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容

◆结构：采用模块式结构，本教材4讲是一套内容连贯的培训内容，每一讲又是一个独立的单元，既有助于您对整体内容的把握，又方便您针对自身的需要，自由选择培训内容

第一讲 公司股权控制
集团公司的股权结构
取得和实施控股权的方法
公司兼并收购方式
反收购控制的策略

第二讲 公司增长期的财务策略
高速增长型公司的财务特点
关于增长的正确观念
如何保持可持续增长
增长缓慢公司的财务措施

第三讲 公司分支机构的控制
分支机构及其特点
财务控制方法
审计控制方法

第四讲 公司有效内部控制的建立
透视内部控制
有效内部控制的建立的方法